1. 生产管理：全面负责机加工车间的生产任务，确保按照生产计划完成各项生产指标。合理调配车间的人力、物力资源，保证生产的顺利进行。 对生产进度和产品质量进行监督，及时解决生产过程中出现的问题。
2. 质量管理： 贯彻执行公司的质量方针和目标，实施本车间的质量管理、控制及改进工作。监督工艺纪律执行情况，确保生产过程符合工艺要求和技术标准。 对产品进行首件检验，确保批量加工前的质量合格。
3. 安全管理：确保车间内的安全生产，落实安全制度，预防安全事故的发生。 定期检查设备的安全性，对员工进行安全教育与培训。
4. 设备管理：制定并执行设备维护保养计划，确保设备正常运行。组织协调设备故障的维修工作，提高设备利用率。
5. 人员管理：负责车间员工的工作安排、绩效考核、培训发展等。 建立良好的团队合作氛围，激励员工提高工作效率。
6. 成本控制： 控制生产成本，减少浪费，优化生产流程以降低直接和间接成本。
7. 现场管理： 推进6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）或类似现场管理方法，保持车间整洁有序。负责车间环境管理和节能减排工作。
8. 沟通协调：与其他部门保持良好沟通，确保信息流畅，协同解决问题。 处理客户投诉，维护公司形象。
9. 技术指导和支持： 解决生产现场的技术难题，提供技术支持。 参与新工艺、新技术的研究和应用，推动技术创新。
10. 报告与决策：编制并提交各类报表，如实反映车间生产状况。根据实际情况提出合理的建议，参与公司层面的决策制定。