完成公司年度业务销售计划和利润指标

一、公司管理

1、执行集团管理制度，完善分公司管理制度、流程。

2、分解分公司经营指标，制定分公司工作计划，做好业务订单、合同的处理与跟进。

3、负责维护客户关系。

4、组织业务营销，深度拓展既定区域的关联业务。

5、审核汇总业务实施计划，做好日常工作安排。

6、组织业务实施，监控工期、质量、成本、安全。

7、科学制订并适时调整施工所用物资库存量底限。

8、负责资金回收，保障资金回笼。

9、审核部门各项费用预算和结算，把控使用过程，做好各项费用控制。

9、做好员工的管理和培训，加强团队建设，为完成公司下达的目标任务提供可靠的组织保障。

10、负责施工队伍的开发、维护。

11、维护与对口业务单位的良好关系。

12、负责产品供应商的开发，做好产品采购工作。