1.人才梯队建设：制定公司未来人才队伍蓝图，构建师带徒管理机制及⼲部后备人才梯队建设机制，实现公司人才可持续发展
2.人才评估：构建人才标准体系，组织开展公司人才测评与盘点工作，识别潜力人才
3.晋升体系搭建：构建公司员工职级晋升管理体系及规则，明确员工晋升发展通道，组织开展人员晋升评定等工作
4.高管管理：负责集团外派董事、监事、法人代表及高级管理人员管理，并负责集团领导班子及各二级单位高管的选聘、任免等
5.培训计划：按照⼈⼒资源战略规划，结合公司人才盘点情况，负责组织制定公司年度培训计划以及各部⻔培训计划
6.培训体系建设：负责课程体系、关键人才培训项目规划设计，搭建内部培训师团队及相应管理机制，建立轮岗机制等，制定人才培训管理办法，并定期评估优化人才培训体系
7.培训资源对接：负责对接外部讲师资源、课程资源，开展供应商筛选、接洽合作、合同签订等工作
8.培训实施：推动人才培训工作组织实施，协调培训场地布置，接待讲师/学员，监督各部门培训工作开展，跟踪评估培训实施效果
9.完成上级领导交办的其他任务