1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准、图纸及公司的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施，参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、配合项目结束时，对项目有关质量工作的文件、资料、记录进行整理、归档。