1、建立供应商考核及评测体系，组织对供应商进行综合评估及选择；
2、根据日常销售与生产情况，针对物料安全库存和最高库存的管理要求，制定合理的采购计划；
3、根据批准的采购申请与合格供应商签订合同或安排比选采购，对供货进度进行动态跟踪管理，对供货质量、数量、价格与准时性等情况进行评价及报告；
4、根据合同条款及财务要求申报或请付款项、落实专用发票的回收管理；
5、对采购相关的合同进行制作、审核、盖章并存档管理；
6、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，落实成本控制目标；
7、有效控制物料库存、提高资金周转率，协助对危化品进行管理及滞用物料进行处理。