1、项目采购策略制定：
根据项目需求，制定并执行定制化的采购策略；
2、供应商管理与评估：
识别并评估供应商，确保其满足项目特定的物料和服务需求；
3、采购流程执行：
负责从需求确认到物料交付的整个采购流程，包括询价、比价、谈判和采购；
4、合同管理：
负责起草、谈判、执行和监控项目相关的采购合同；
5、成本控制与优化：
通过有效的成本分析和谈判技巧，实现项目成本的控制和优化；
6、质量保证与风险管理：
确保采购物料和服务符合项目质量要求，管理与采购相关的风险；
7、项目协调与沟通：
与项目团队、供应商和内部相关部门保持密切沟通，确保采购活动与项目进度同步。