1、根据公司战略要求,参与建立公司级流程管理体系(流程架构、流程管理组织、流程生命周期管理流程等);
2、结合公司发展战略和外部标杆实践,开展业务调研,协同业务制定研发领域流程建设规划,牵引中长期流程建设;
3、组织研发领域流程设计与优化,进行流程需求管理、流程执行与监控(流程效率分析等)、评估与度量流程指标设计,以及流程全生命周期管理;
4、推动研发领域公司变革和优化项目,作为领域流程Owner做好项目管理,并保证项目实施有效和后期改善优化工作;
5、组织研发领域业务流程培训推行导入和实施,并进行案例和经验总结,提升流程管理成熟度;
6、学习和引进内外部专业流程知识,参与流程文化建设工作(流程漫画、流程简报等),促进公司内部流程意识宣传和落地;