根据事业部发展战略和品牌定位，制定品类发展规划和品牌策略，承担新品开发、产品管理和品牌传播工作，以实现品牌推广，支撑公司销售目标的达成。
一、品牌策略：根据市场数据，进行4C分析（品类category, 竞争competition, 企业自身company，客户/用户customer/consumer），制定中长期发展生意愿景(business vision & objective), 以及目标达成的战略（where to play & how to win）及整体计划；
二、品牌定位：根据品牌策略，找准品牌市场定位，以及合理的产品组合，建立有竞争力的品牌形象，建构完善的品牌形象金字塔模型（Brand Equity Pyramid）；
三、明确品牌TA：根据品牌定位，锁定核心沟通人群并进行精细化人群画像，深度挖掘TA的购买驱动以及为满足需求。通过定量以及定量调研，明确品牌的TA并且维度化，从人口统计学到深入需求洞察，完成360度的TA画像用以指导整个品牌的产品设计，传播方向；
四：产品策略及管理
1、根据品牌发展策略制定产品策略和3年规划，以支撑品牌每年的增量目标，完成品牌大渗透的愿景规划
2、确保内部的资源优化配置，以保证产品策略和规划得以顺利开展和执行
3、新产品：指导产品经理/主管展开新品项目管理，从新品定位，产品开发，内容物配方制定，包装设计，财务损益，上市计划，产品推广，上市监控以及追踪等端对端的产品上市管理
4、老品维护：指导品牌经理/主管管理所负责品牌品类产品线，梳理优化产品成本结构，提升产品盈利能力，降本增效；持续优化提升产品卖点，包含产品规格、包装样式、内容物等方面；SKU优化，根据sku损益表现进行产品生命周期管理，制定不同解决方案：精减、淘汰
五：传播策略
1、根据年度品牌策略，制定年度品牌传播策略并且进行年度市场费用预算和规划
2、指导品牌经理/主管产出符合品牌调性，诉求明确方向的传播内容，海报，广告片等
3、指导品牌经理/主管对接广告公司设计主视觉相关物料，完成posm延展设计
4、根据品牌传播策略，参与媒介的传播资源媒介规划
5、代言人策略及管理
六：公关/价值营销
1、根据年度品牌策略，制定年度品牌公关以及社会化传播策略并且进行费用和资源匹配；
2、围绕TA，建立品牌价值的专业背书和口碑圈层。
七：整合性营销：指导品牌经理/主管根据不同渠道的特点和需求，制定从传播端到销售终端（线上/线下）的整合性营销方案并配合销售团队将其落地，形成完整的传播、引流、销售、转化的闭环