1、制定方案：结合总部年度行销计划及区域年度销售策略，制订大区年度行销策略、补强计划和执行方案
2、铺货管理：推动上架SKU标准在区域的落地执行，定期检讨铺货率，并敦促区域不断提升铺货率；
3、价格管理：将标准价格宣导至各区域，并追踪价格在终端的落地执行；审批促销价格，并追踪终端执行情况；
4、陈列管理：将陈列标准宣贯至各区域，追踪标准的执行情况；
5、新品推广：推动新品的铺货、陈列、价格、促销管理；
6、费用管理： 强化对各种销售费用（含进店费、让利费用、陈列费用、促销费用等）的审批、监管，优化促销费用的使用效果和效率;
7、物料管理：推动促销工具的创新，强化到货流程、库存管理，并做好使用效果评估；
8、实施与评估：负责行销执行计划的实施与效果评估；
9、信息收集：有效的掌握市场反馈信息及业务销售动态，对市场信息进行收集与反馈，并定期拟写相关市场行销报告、推广报告。
10、团队建设：建立健全大区行销团队，培养并发展辖区内市场行销人才以支持公司永续经营与成长。