1、主导和推进新供应商的搜寻、评估，确保其满足公司业务需求。
2、分析市场、行业动态，为供应商策略提供数据和策略支持。
3、设计并实施供应商入库的评审和审计机制。
4、助力供应商管理部负责人完善供应商管理体系，确保各流程高效运作。
5、参与关键供应商合同的谈判，确保公司利益得到最大化。
6、定期评估供应商绩效，推动其持续改进和满足业务需求。
7、协同处理与供应商的重大问题，确保供应链稳定运作。