1.制定供应商来料年度目标；
2.制定供应商审核、辅导计划；开展月季年度供应商稽核和过程审核；
3.主导供应商质量目标不达标的检讨改善会议；
4.参与产品物料重大变更确认管控动作，参与厂内重大物料异常改善；
5.参与图纸评审和供应商开发前期风险识别确认。
6.供应商质量管理的统筹，日常供应商质量管理活动的开展和推进；
7.建立完善供应商质量评价与管理体系；
8.参与公司层级的供应商整体考核评级；