1. 根据 GKN 要求实施潜在供应商审计和新供应商开发;
2. 推动实现 PPM 等质量 KPI，减少质量问题，如果 KPI 有偏差，配合供应商改进;
3. 与供应商处理材料问题，确保供应商 8D 的有效性报告;
4. 与供应商和内部团队合作，根据项目进度计划完成 PPAP 审批;
5. 根据审计计划确保日常过程审计;
6. 持续监控供应商绩效并做出相应的评估。