1、负责制定车间工作计划，协调监督生产工艺文件与物料的到位，正确执行生产工艺文件、产品质量标准并监督检查执行情况，保质保量、及时地完成产品；

2、负责印刷车间的培训需求规划，并组织实施本车间的培训工作；

3、负责车间日常管理、人员协调工作，监督检查生产线的“6S”管理工作；

4、负责审核生产线各班的产量、在制品量、消耗品，并有效控制降低生产成本；

5、车间人才梯队建设（培养车间班组长）

6、定期对印刷/打标等设备进行维护保养

7、主持开好车间白晚班班前会议，及时准确传达上级指示；了解员工的想法，做好双向沟通。

8、协调车间与各部门之间工作，互相配合，协商解决问题

9、与PIE、研发对印刷工装夹具设计讨论，建立工器具的管理档案

10、负责监督组织实施员工安全培训，提高安全意识；处理安全事故，做好安全预防与纠正措施。