1. 负责建立公司经营计划管理、项目全景计划管理、利润管理、货值管理等运营管理的管控体系和制度、流程并组织落实。
2. 负责建立健全项目全周期运营管理机制，包括投前管理、项目启动、项目生产过程、项目交付及交付后经营等阶段的管控和管理，确保各项目建设期及运营期各项指标的达成。
3. 负责制定公司经营协调和项目开发、建设、运营层面（非公司决策会议决策事项）的决策体系并组织召开和跟进落实。
4. 负责组织分解落实公司年度生产经营计划和运营相关的生产经营指标，督促落实相关计划并组织相关考核
5. 负责组织区域开发板块会议召开，准备及收集会议资料，落实会议决议，督办闭环。
6. 负责统筹部门管辖的各信息化平台系统的支持与管理。