指标控制、团队及架构管理、流程管理、销售目标、费用管理、客户关系
•协助营运总监做好区域内相关业务规划、目标制定以及人力架构设置等。
•根据总部的运作、执行及制定-制度、政策、流程、规范，制订及改善本区域的相关管理计划、工作流程、工作规范、执行标准等方案，并推动执行，有效落实。
•根据年度任务目标，有效分解年度KPI指标，团队人员工作分配、管理及考核评估、追踪回顾（项目时效、质量、费用管理等）确保指标的达成。
•管理各品牌的销售目标，针对各品牌确定运作方向；跟踪各品牌经理对相应品牌的销售目标的完成情况，以及各品牌月度成本支出状况等。
•管理施工人员资源，制定激励计划，定期输出培训，以保证队伍稳定、标准一致。
•定期对项目管理人员输出培训，对部门人员的标准、流程赋能，提升部门各方面管理意识。
•协同相关部门建立供应商库、配合费用管理制定人工、材料及其它项目支出的成本费用标准以及不同项目类型的对外报价标准。
•监督各品牌经理对报修订单完成情况，确保各品牌KPI达成。
•协助品牌经理对业务渠道（如：店铺人员）的日常维护，协调公司内部资源支持客户日常运作。
•控制各品牌的不良回款率及项目成本。
•客户关系维护，推进与客户的商务谈判，扩大存量市场；
•核查各品牌经理提供的日常报告、报表、维修信息汇总，每月工费内部审核。