1、负责搭建运营业务管理机制，包括经营计划管理、目标管理、绩效管理、会议管理、任务管理、制度流程、体系建设等；
2、负责促进事业部经营目标达成，组织经营分析，推动经营改善，目标管理透明化等；
3、负责制定年度绩效及激励方案，推动绩效及激励闭环，营造比学赶超氛围；
4、负责保障事业部级各类会议、项目顺利推进并完成，促成经营目标达成；
5、负责事业部内部沟通与决策机制，通过年度/季度/月度/周度各会议，提高协同与运营效率；
6、负责跨业务/部门问题推动解决，建立内部机会改善及创新机制，促进业务突破和目标实现。