1.精益三级改善项目管理（全员精益改善、项目改善，支持性改善）：项目策划与辅导、立项、过程监控、里程碑管理、结项评价等；
2.制造成本管理，制造费用管控，在制品压降；
3.支持与协助职能部门推进全员设备维护（TPM）、全面质量管理(TQM)、全员安全管理推进管理(TSM) 。
4.负责制定并实施精益改善计划，通过持续改进提高生产效率、降低成本、提升产品质量；
5.负责指导、培训分厂/部门应用精益改善工具（标准化作业、SEMD、IE等）开展持续改善提升产线绩效；
6.现场9S与目视化管理，推动分厂/部门开展现场9S管理、改进与标准提升；
7.精益改善活动策划及精益文化塑造；