1.推进精益生产体系建设，制定并完善各项生产管理制度及流程，积极落实执行情况；建立精益改善项目管理机制，推进现场管理、物流、存货控制、作业标准化等项目精益改善；制定精益改善成熟度评估模型。
2.产能规划与布局、S&OP 协同运行管控；根据年初销售需求预测及库存水平，制定年、月度生产预算；根据市场需求及发货计划，制定月度生产计划，分解、下达月度生产计划。
3.协同实施智能制造规划和建设，推动领航工厂建设，智能制造业务流程梳理，负责与智能化单位接口，推动公司生产数字化、智能化建设各项目标落地和应用，并在生产过程中不断提出改进建议，提升公司生产智能化水平。