3、依据公司经营目标或绩效指标，编制部门年（月）工作计划并监督实施和改善；
4、新产品转产及量产导入管理；
5、主导制程（包括工艺、流程、现场等）改善，解决生产过程中的工艺和效率问题，提升生产质量和效率水平；
6、组织部门氛围及团队建设，人员技能培训与考核（包括工程师、助理工程师）；
7、根据公司绩效管理方案实施部门绩效改进提升，规范人员晋升、晋级管理；
8、协助研发、工程、资材等部门进行新物料、新制程、新产品的试产；
9、厂内异常专案跟进处理、可出货率产出分布统计汇总；
10、厂内各量产产品标准件建立，存放管理；
11、审核部门所发行报告的准确性、有效性；
12、部门KPI达成情况总结发行