一、 技术发展战略规划 1．根据家具行业技术发展状况和新冠美的实际情况，组织编制企业技术发展长远战略规划，并对战略规划的实施进行管理和控制； 2．根据企业发展和技术发展更新的实际情况，及时修订企业技术发展的战略规划。 二、技术发展目标管理 1．依据企业的年度经营指标，领导制定分管部门工作计划并组织实施； 2．分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制； 3. 组织安排采用先进技术、先进工艺、先进设计，营造企业技术领先型核心竞争力。 三、技术管理与技术支持 1．管理企业的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策及技术方案； 2．研究预测企业技术发展路线，规划企业产品； 3．组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制定各项技术、工艺标准； 4．组织对外技术交流与技术档案管理； 5．处理生产过程中的重大技术质量问题； 6．组织对客服中心订单的快速准确的信息反馈并按时分工、分解并完成技术图纸； 7．组织对各个车间的生产进行技术指导、监督和产品售前、售后服务技术指导； 8．定期审核、督促、指导各部门或车间完成技术总结； 9. 对企业供应链的技术支持。 四、新产品开发管理 1．组织调查研究家具行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发相关产品； 2．制定新产品研发项目的实施计划，办理开发此项产品的立项、经费审批等手续； 3．主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 4．组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成； 5．与有关单位合作，开发新项目、新产品。 五、员工技术培训与技术考核 1．协同人力资源部组织员工的技术培训，达到培训新员工和培养技术骨干的目的； 2．制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。 六、部门内部的管理 1．负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，不断提高工作水平； 2．负责分管部门下属员工的绩效考核和奖惩工作，以此调动员工的工作积极性； 3．负责安排、协调、控制分管部门的各项工作。