1、1）根据市场发展和公司战略规划，制定分公司销售战略、销售计划及销售目标。2）根据年度工作计划，制定本部门月度工作计划；3）负责制定计划实施方案，组织完成工作计划并形成工作总结。

2、1）指导经理制定年度、季度、月度销售目标计划，总体部署并完成销售计划的执行。2）协助团队完成销售目标，对分公司员工完成销售指标提供方法和技术指导。

3、1）负责制定客户档案更新完善，定期整理客户跟踪情况；2）负责部门的日常管理工作，协调与其他部门的衔接，保证销售工作的正常开展。3）负责本部门的费用管控，保证本部门各项费用控制在标准范围内。

4、1）负责制定部门年度、月度培训计划，报公司总经理审核通过后实施，培训记录月底交人力资源部。2）负责制定部门管理流程、标准、机制，报总经理审核通过后实施。

5、绩效管理与考核：1）每月31日前制定下属次月考核表并提交人力资源部；2） 每月3日前进行绩效面谈，5日前提交绩效考核评分表至人力资源部；

6、完成上级交办的工作