1、制定和执行工程和能源管理计划：在总经理的领导下，制定并执行有关工程和能源管理的方针、原则、计划、规定和制度，确保楼宇所有系统和设备的正常运行和维护；
2、维护和保养设备：根据公司要求，为楼宇所有系统和设备建立并保持一个全面的维修、保养计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命；
3、能源管理：跟踪、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗，分析消耗原因，提出整改办法，***限度地节约能源；
4、预算控制：负责工程部的节支运行，根据楼宇运行要求准备和调整工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用；
5、员工管理和培训：负责工程部员工工作成绩的评估，并按有关规定给予奖惩；建立健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必须的专业技术和技能；
6、紧急情况处理：制定和执行紧急情况做出反应的计划，确保在紧急情况下能够迅速应对；
7、安全和消防管理：始终把安全和消防放在***位，确保物业部的安全和消防工作得到有效落实；
8、协调与客户的关系：协调与客户的关系，确保客户对物业服务的满意度；
9、项目管理和验收：负责按要求对专业主管、领班工作业绩进行考核，分析项目报价单，组织讨论决定，对完成项目进行检查、评估和验收。