1． 统筹项目需求到交付全链条管理，打通需求、供应链、供应商交付端到端运作，提升供应链运作效率与客户体验
2． 需求预测：了解品牌业务逻辑与趋势变化，建立预估模型，管理需求变化，指导供应计划，月度、周度复盘总结预测与实际差异，调整预测模型，提升预测准确率；
3． 产销协同：拉通业务、供应链内部整合供应链资源评估供应计划与需求计划差异，并结合供应状况满足交付达成率，平衡交付和库存缺货风险，达成统一行动计划
4． 新品管理：拉通品牌、研发、供应链、品管等相关部门召开新品会议，针对各个节点明确各部门输出和进度管理
5． 订单交付与库存管理：风险（交付风险、呆滞风险、环境风险）识别与应对管理，提前预警并对策；周度协同保障交付与库存，避免呆滞库存的产生；提前预警过期库存并推动处理；
6． 数字化转型：流程梳理优化与BI数据指标体系建设优化