1、发展规划：负责制定科室发展目标，梳理和完善发展规划。
2、资源配置：组织科室设备、材料、人员、空间等资源的合理配置工作，不断完善流程。
3、成本控制：做好科室成本核算，不断精细成本控制体系。
4、运营分析：理清科室分析维度，建立运营报表体系和会议机制，定时向上级汇报运营情况。
5、绩效管理：做好科室绩效管理循环机制，有计划、监控、评价和反馈，以结果为导向，完善绩效激励制度。
6、横向协作：组织和协调科室内外的协作工作，建立明确的协作文化。