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一、健全运营管理标准体系
1.健全运营管理制度,包括:明确运营工作汇报数据清单、定义、核算标准、统计周期、逻辑分析、应对措施要求等
2.健全客户管理体系,包括:各行业、规模、产品、采购价格等对应的不同客户的管理要求与标准,以及客户档案等。
3.健全业务系统全流程信息管理,包括客户信息、销售合同、技术服务、销售回款、退单退款等,并不断改进优化。
4.健全销售培训体系。包括销售岗位培训教材的编制、培训计划的制定、培训效果测评、培训档案管理等。
二、做好运营日常管理与督导
1.指导培训各公司掌握运用运营管理体系、管理制度、流程标准等,并督导检查和考核,确保高效执行。
2.根据集团经营发展战略,制定集团运营工作方案,包括销售战略、年/季/月销售目标与计划预测、产品宣传推广、重要促销活动方案;并组织完成。
3.每周/月/季/年定期检查各公司销售任务完成情况,定期向上级汇报运营管理工作情况总结与计划,包括各项运营数据报表及分析与改进措施。
4.做好客服管理,分析客户意见与满意度测评,做好危机公关处理。
三、做好内外部资源整合工作
1.快速协调解决公司内部各环节工作出现的问题,并及时完善各环节工作流程与标准。
2.及时发现公司外部面临的困难与问题,妥善解决,不能解决的要及时上报,提出建议。
3.发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。
四、做好产品推广与协助做好产品升级
1.组织开展市场调研,收集有关市场信息,协助产品的定型、开发、培训,完善公司产品手册,确保与技术部门无缝对接,协助制定公司产品和公司品牌推广方案,并监督执行。
2、从线上线下、各渠道全方位统筹策划公司产品推广活动,并分析总结推广活动的效果与经验,不断改进优化。
五、其他工作
1.完成上级交办的工作任务。
2.协助配合各公司、部门开展工作。
任职要求:
1.销售、运营、工商等相关专业;
2.原则性强,具有较强的大局意识、保密意识和团队合作精神;
3.熟悉销售型企业的运营管理流程,具备组建和培训销售团队的能力水平,熟悉各类办工软件的操作,具有较强的沟通能力,具有较强组织策划能力和管理协调能力。
公司福利:
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕