1、按照集团要求进行厂家提车管理和库存管理；

2、完成月度销售订单和开票结算任务；

3、制定和完善部门内部管理制度、业务流程，对部门的业绩和管理结果负责；

4、按照集团的绩效模板框架，对销售顾问设定合理的绩效激励方案；

5、为总经理制定价格和策略提供数据依据，并执行出或超出总经理的预期价格和策略；

6、严格执行先进先出，维持好的库存状态和库龄结构；

7、不断创新销售方案，使得整车利润和边际利润最大化；

8、高标准要求团队，使得销售顾问能够时时处处为客户提供满意的服务，并对满意度较弱的员工进行培训和教育；

9、在合理的人员编制范围内，建立和打造精干的销售团队，并培养有销售管理潜质的人才；

10、协调部门内各岗位间的关系，让部门内各成员能相互促进发展；

11、负责部门早会、夕会、周会的组织和主持；

12、每月初制定好部门培训计划，并亲自参与执行；

13、根据库存情况和市场变化，与市场经理制定市场活动方案；

14、向总经理和集团销售部报告经营、销售和管理工作，并听取意见，接受监督；

15、熟练掌握厂家体系和要求，钻研商务政策，返利最大化，重要排名力争靠前；

16、负责部门6S管理与推进；

17、及时完成上级领导交办的其他工作。