一、公司战略管理：配合所集团、董事会以及公司经营管理层规划、制定、调整、管理公司中长期战略规划；
二、经营计划管理：配合经理层完成年度经营工作的计划制定、日常统计及阶段总结等方面工作；
三、业绩考核：根据公司发展需要协调各部门（事业部）业绩考核指标的制定和跟踪、统计；落实对公司各部门（事业部）各阶段经营指标完成情况的考核；
四、流程管理：流程体系建设与完善，月度建设工作推进与评价；
五、制度建设：公司制度建设、调整归口管理部门；总经理发言材料准备等领导安排的其他工作。
职位福利：五险一金、年底双薪、绩效奖金、包吃、包住、交通补助