1. 全面管理公司下设各事业部工作。负责项目设计、咨询、技术支撑等从项目立项至交付的全业务、全过程的项目管理。
2. 通过数据分析，制作相关各项报表，把控各事业部的项目质量、安全、进度、成本等关键节点，为公司战略决策提供依据。
3.监督各项目进度管理，密切关注项目施工进度，确保按照既定计划进行，及时调整资源和计划以应对不可预见的情况。
4.审核费用与预算，负责项目的预算制定和费用审核，确保项目成本控制在合理范围内，同时实现项目的经济效益。
5.组织培训与安全教育，为提高项目团队的专业技能和安全意识，定期组织各类培训和安全教育活动。
6.持续优化项目管理流程和方法，提升项目管理团队的专业素养和执行能力，管理劳务与资源库，负责劳务队伍的选拔和管理，确保项目的人力资源需求得到满足;同时，维护和管理项目资源库，确保资源的有效利用。
7.协调设备资产与保养，确保项目所需设备的及时供应和良好运行，监督设备的日常维护和保养。
8. 对项目合同进行有效的管理，确保项目合同的履行符合合同约定。在项目执行过程中，需要与合同各方保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。
9.负责项目信息的收集和整理、归档，确保项目信息的准确性和及时性。同时，还需要负责与各项目各方进行有效的沟通，保证信息的顺畅流通，以便更好地推动项目的进展。