1 经营指标管理 ①完成本部门分解到的经营指标的任务。
②将经营指标分解到人，落地实施。
2 制度体系管理 ①严格执行公司制定的各项体系管理制度，并要求部门人员一并执行。
②反馈当前执行制度的卡点问题及优化思路。
3 工程运维管理 ①执行公司设备管理制度，保证机电、门禁、消控、电梯、车库道闸等设施的正常运行。
②执行预防性维修计划制定和维修保养工作，保障设施维保全覆盖率和合格。
③组织项目单位各类设备设施系统的运行、检查、维修和保养。
④承担项目设施设备的前期接收工作。
⑤执行公区报修、二装、改造、外委维保的过程管理。
⑥设备设施维护保养计划的制定和落实。
⑦保证项目工程档案的归纳与存档。
4 工单管理 ①保证完成项目工程各类工单的考核要求。
②定期反馈未能完成工单的原因及解决方案。
5 培训管理 ①制定本部门的培训计划，提升项目各专业的技术能力。
②积极参与各级单位组织的培训课程。
6 其他通用职责 ①严格执行本部、中心城市级下达的各项战略任务指标。
②配合其他部门处理由于工程类问题导致的业主不满意或投诉事件。
③处理室内、公区、设备等工程类疑难问题事项，制定处理方案，协调资源，解决疑难问题。