1.统筹经销商管理制度、渠道建设指引、年度渠道建设工作计划的编制；
2.审核销售区域渠道建设方案，并针对销售区域渠道建设方案的执行搭建跟踪评估体系；
3.统筹终端信息和行业信息收集，制定营销中心终端发展策略和分层分级管理制度，并推动执行；
4.统筹制高点终端掌控、协议终端管理等终端发展项目的目标和策略制定，并推动各销售区域落地/跟踪/评估；
5.推动总部卓越销售项目在营销中心的落地执行；
6.洞察营销中心销售业务痛点，统筹改进计划制定，并推动计划落地执行；
7.推动精益销售要求的各项工作落地。