1. 按生产部门启动会议信息，转换物料管控表格。

2. 召开专属供应链物料会议，明确各部门物料交期节点（物料交期表）。

3. 跟催生产部门设计下单节点（表格记录设计下单异常情况和延期时间）。

4. 跟催采购下单的时间节点，方便记录采购，生产部门下单的及时性和准确性要核实。

5. 制定物料齐套后的配送计划。

6. 制定物流的发货计划及海外发货计划工作。

7. 物流台账记录，定期和物流供应商对账维护表格。

8.积极乐观，抗压能力强，服从上级领导的安排