1、依据公司整体战略规划，主导制定汽车销售业务的长期发展战略与年度销售计划，明确销售目标、市场定位与产品策略，确保销售方向与公司愿景高度契合。
2、深入剖析市场动态、行业趋势与竞争对手情报，精准识别市场机会与潜在威胁，为公司销售策略的适时调整提供前瞻性依据与决策支持。
3、全面负责销售团队的组织架构设计、人员招募选拔、培训发展与绩效管理，构建一支专业高效、富有激情与执行力的销售精英队伍。
4、制定并完善销售团队的激励机制与考核制度，激发销售人员的内在动力与工作积极性，营造积极向上、竞争有序的团队文化氛围。
5、高度重视客户关系管理，建立健全客户反馈机制与投诉处理流程，确保客户满意度与忠诚度的持续提升，塑造公司卓越的品牌形象与良好的市场口碑。
6、统筹规划销售业务的全流程运营管理，涵盖客户开发、产品展示、销售谈判、合同签订、交车服务与售后跟进等环节，确保销售业务的高效顺畅运行。
7、强化销售业务的风险管理意识，建立风险预警机制与应对策略，有效防范与化解市场风险、信用风险与法律风险，保障公司销售业务的稳健可持续发展。