1、根据销售订单、月计划、工厂产能及资源状况、采购零部件供应情况，制定未来三天滚动制造生产计划。

2、监控整个生产制造过程，以保证车间的生产有序和协调；在异常情况时做出必要调整，以保持生产计划的顺利实施。

3、对生产中存在的供应链问题、物流配送问题、机器设备故障、作业问题、质量问题进行追踪处理，避免生产停线。停线后，协调相关部门进行处理；同时对相关者进行责任考核。

4、对产品生产（售后部件）进行排程和生产追踪，当因缺料或质量问题不得不下线补装或更换零部件时追踪其处理进度。

5、人员的应急安排。

6、领导交办的其他工作。