1、制定部门目标与工作计划
2、推动实施工作计划
3、监控、评估和复盘工作计划及目标达成情况
1、根据部门业务逻辑设置业务分工及岗位
2、根据文化导向营造部门组织氛围
3、创建、培育和维持良好的外部工作关系
1、根据部门业务逻辑设计制定工作流程
2、优化改进部门工作流程
1、分配和控制部门资源
1、建设部门员工队伍梯队
2、制定并实施员工培训发展计划
3、改善提升员工绩效
1、组织质量体系有效运行的维护和管理
2、制定质量管理工作计划并组织实施
3、组织产品生产许可资料申报、现场迎检、整改工作和组织协调公司体系申报资料的准备、申报、现场审核工作的迎检及内审、整改工作
4、组织协调原辅料、半成品、成品的检验及供应商样品的检验
5、组织实施对不合格品的监督、处置；组织分析公司质量事故的处理；参与产品质量引起的退货等事件处理
6、组织实施供应商评估与审计、档案管理，保证供应商稳定，产品质量稳定
7、审核产品包装标签内容，协调新旧包装使用情况
8、对接各级监管部门的各类专项检查、产品抽检工作，跟踪各类检查的迎检和缺陷项整改工作
9、负责质量问题的调查，定期召开质量分析会，提出质量问题处理意见，解决生产中出现的质量难题，督促纠正措施的实施
完成领导交办的其他工作。