1.公司制造功能年度方针计划与目标的制订2.公司制造功能KPI、DPI目标达成状况的检讨改善
3.科/组级储备主管的培育
4.公司制造人员的绩效考核
5.公司制造系统费用的管理
6.公司内各工厂品质管理体系的推动与完善7.制造各功能日常管理工作的检核与辅导
8.工艺设备改善专案的规划
9.协助重大危机事件的处理