1、根据公司目标制定要求及区域市场情况，分配各区域年度总目标、月度目标
2、根据各区域月度销售目标，进行日订单排期，进行日发货达成追踪
3、建立内部业绩追踪管理体系，完成当月目标
4、重点产品促销活动制定，追踪落实，完成预设结果
5、推动执行公司基础工作，完成落实各项追踪指标

二、 模式推进
1、扶优扶强，增设团队：优先支持客户全品经营 ；增设第二、三团队；方便面配车标准：6万/12万人一台车（不能低于历史最低值）
2、片区划小，30万最好：筛选人口大于60万；车辆未配齐，弱势市场；划分区域30万最多不超40万人
3、分品类经销商，每县2-3户：根据现有客户，开发品类专营商；每县2-3户
4、全力推进渠道大厦模式，增设渠道客户
5、渠道力数据过程项追踪：增加渠道力增加销量，销量来源于渠道承载

三、渠道商管理
1、0访网点盘活，空白区域开发，弱势区域客户汰换机制管理
2、帮助渠道商提出管理性建议，加强小老板团队作业管理
3、协助各市场渠道商片区目标、网点实访目标达百策略制定
4、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访
5、督促各区域渠道商亮点店布建工作推进
6、渠道商合约管理（含各种追踪项目PK方案）
7、渠道商储备金台账管理、小老板管理
8、协助平台办理区域内销户、立户手续

四、团队建设
1、制定奖罚机制，加强下属工作员工积极性
2、定期进行团队集训，加强团队协作力，凝聚力
3、协助下属员工制定所管理区域月业绩达成进度排期
4、分配基础工作追踪指标，协助下属员工管理渠道商，完成指标达成
5、加强早会、晚复盘、出勤等日常管理