1、组织研究土地价值的增值和产品定位；
2、领导研发团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；
3、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；
4、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。