一、班组生产管理
1 确认当班生产任务，领取当班生产批记录；
2 确认当班生产物料需求，组织当班人员进行物料领用、转移、称配、投料及工艺处理；根据生产任
务复核已领物料相关信息，确认生产设备状态复核生产要求；
3 负责本班的日常生产和管理工作，确保本班人员严格按照工艺规程和标准操作规程进行生产，对本
班组生产过程及产品质量负责；
④负责规范本班人员按工艺设备卫生和个人卫生要求进行生产操作；
⑤负责生产结束后的清场工作，组织本班人员做好清洁卫生工作，复核设备及清洁状态标签；
⑥监管生产过程中本班组人员的劳保用品佩戴和使用，杜绝未经授权的危险作业；
⑦下达当班生产任务，确认任务执行情况，检查生产完成结果；
⑧管控班组人员、设备、安全情况，保证生产质量，降低生产成本。
二、设备维护与保养
1 监督班组设备点检结果，监督班组人员设备维护情况；
2 协助设备员规范各区域设备使用、清洁、检修工作；
3 组织点检生产设备，对停用、维修、待清洁设备进行设备维护与保全。
三、生产规范性监督
1 检查、复核生产各项操作、设备点检、运行及相关数据；
2 巡检各生产设备运行状态、区域清洁状态，确保作业符合标准；
3 检查、监督并知道安全生产作业，规范员工日常安全操作，组织区域 GMP 自检及卫生检查；
4 组织并监督本班组设备清洁、卫生区域清洁、清场；