工作内容：
一、组长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
　1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.
　2. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.
　3. 做好开工前的各项检查工作
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1. 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.
　2 .检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作
　3 .检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.
以及领导交待的其他工作