销售团队管理：
1.管理中国市场销售团队，分析并合理制订部门组织架构、划分销售区域以及监督销售工作成果，对下属员工的业绩进行考核。
2.组织每月销售市场例会，对市场环境、销售目标、计划、销售活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和计划；
3.负责每月/季度销售工作计划/报告，年终总结及新年计划等。
4.确保所有部门人员知道他们在员工手册中关于反贿赂条款中的义务，确保员工的活动符合公司关于质量管理，法律法规，环境保护等相关要求。
5.制定销售部门的工作流程和规章制度，制定销售培训计划并协助实施。
销售业务职责：
1.国内新注册产品的全国销售市场开发布局及销售上量工作以实现公司预定的销售目标。
2.协助公司的营销策划及宣传推广工作，制定销售战略，组织开展销售活动；
3.寻找并确定有潜力的分销商，直接与重点医院集团，分销商或是生产厂家进行谈判。
4.制定中国市场的价格包括合同，最低价格折扣及价格表，对区域市场有分销定价权。
5.国内销售区域的销售授权，与重点分销商关系的建立，交流，产品培训，售后等方面的事项
6.每季度分析目前市场销售的表现并与中国市场销售预期，监测销售趋势以确定市场的潜在机会及潜在市场区域。
7.负责协助制定并实行中国区营销计划，包括该市场以产品大类来区分的产品销售额，利润及目标。合理规划销售费用，并监督确保在预算范围内运行。