1. 制定并落实公司相关本部门的各项规章制度。

2. 阻止一切违反公司规章制度、有损客户利益、有损公司利益的言论和行为在本部门的发生。

3. 完成公司下达的各项工作指标。

4. 根据公司业务发展制定本部门年度人力、设备预算，因工定岗，合理搭建部门人才梯队。

5. 制定并落实本部门新入职员工培训计划与年度技能提升培训计划。

6. 以身作则，在部门内营造积极的工作氛围，提高员工积极性，强化团队执行力。

7. 全面对本部门人身安全、设备安全、工作质量、工作效率负责，消除安全隐患，杜绝发生安全事故。

8. 制定或修订质量管理体系文件，定期组织内审，维护质量体系的有效运行。协助管理者代表接待外审人员，积极配合外审工作，维护公司利益。

9. 受理客户或公司内部重大投诉并予以处理。提供相关部门KPI考核数据并确保其真实有效。。

10. 制定科学有效的质量监督、检验方法，指导并监督部门成员有效执行。指导部门成员完成公司所有品质异常、不合格品、返工品、报废品的申报、监督、复核工作，指导部门成员对原辅材料、印版模具、半成品、成品品质改善的纠正预防措施实施过程和实施效果进行跟踪和记录。

11. 负责依据客户要求及产品特性确定产品工艺相关材料、尺寸、图文内容调整距离等，并指导版房工艺员完成与之相关的CTP文件、水印版、模切版制作和管理工作。制定或审核新品工艺单，并根据季节变化与质量跟踪情况及时申请调整产品用材。

12. 负责对部门所申购物料的审核工作，特别对水印版、模切板的申购审核工作，一方面要确保所申购物料的的必要性，另一方面要确保申购物料的正确性，在确保必要和正确的前提下，通过合理方法控制制作成本（如水印散版制作）。

13. 与本部门相关的外加工厂商建立良好合作关系，积极开拓本地外加工资源，提高效率，降低成本

14. 指导版房工艺员组织公司相关部门进行新产品工艺单评审，并制定新产品工艺作业指导书，必要时需对车间相关人员及巡检进行培训，保证新品质量符合既定要求。

15. 指导部门成员对生产计划所涉及本部门工作及时完成，对质量与计划冲突情况予以及时沟通反馈。

16. 定期组织部门会议，讨论本部门工作中存在的问题以及跨部门工作的难点，并予以解决。

17. 对本部门工作进行数据沉淀，定期对现阶段工作从人机料法环五个围度总结分析，不断优化作业方法，不断对现行工作缺陷进行整改，不断提出可实施有价值的改革方案。定期组织相关部门召开月度质量分析会。

18. 负责本部门员工请假、调休、离职的审核，完成公司部署的相关部门员工的考核工作，鼓励优秀、批评落后，对部门人事任用的晋升或调动提出建议或意见。

19.与销售、生产、采购仓储、人事行政等部门保持密切沟通，确保相关信息在部门间完整及时流通，对跨部门工作给予全力支持配合。

20.不定期与员工沟通，关系员工，了解员工工作状态和情绪，采取合理的措施降低部门人员流失率。

21.制定部门5s标准，监督5s工作在本部门的执行结果。

22.监督本部门设备保养计划的执行情况，杜绝设备事故的发生。

23.完成上级领导交予的其他任务。