1.按照董事会要求，加强全员服务理念，以最高标准做好本部门范围内的对外服务工作、宣传工作，并协同行政办做好本年度企业宣传的策划及实施工作;

2、主持工程管理中心的日常管理工作，加强团队建设，保持部门人员稳定，加强部门员工素质培养;

3、负责做好工程管理中心对外的联络、交往、接洽，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；

4、负责协调各工程项目的业务关系，以及工程管理中心和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题;

5、负责组织对工程项目的履约监管工作，在生产经营过程中的检查指导，及时了解、发现、处理问题，督促、指导完成集团既定目标;

6、负责对公司所有在建项目经济风险的监管工作。负责协调、处理项目部农民工工资纠纷问题；协助市场开拓部处理分公司在建项目纠纷处理工作;

7、负责制定工程管理中心的部门工作计划，对各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议;

8、负责审核集团和公司需要的部门、月报、年度报表、阶段性总结及其他报表资料;

9、负责工程款的审批、合同审查;

10、完成领导交办的其他工作。