Base地：青岛总部

1、对接市场明确3-5年内到区域的产品大类、型号及销售数量及收入规划
2、根据各区域的产品规划，布局区域产能承接规划，确保产能满负荷
3、核算在不同区域生产的供货价值链，结合当地工厂现状情况，测算投入产出
4、海外各工厂产销协同，原材料、订单、生产、发运协同运营
4、工厂升级/新建项目方案规划论证，各区域的转产及设备升级项目推进落地
5、工厂运营竞争力提升，建立日、周、月驱动提升体系