1、财务部门的全面管理工作，组织督促并指导部门人员顺利展开工作；
2、贯彻落实本部门的岗位责任制，建立岗位工作标准及流程，实现财务工作的系统化、目视化；
3、部门人员的绩效考评及岗位调整；组织部门培训工作，提高整体水平；
4、与生产、营销、采购、研发等部门密切联系，加强与其他部门的协作；
5、组织建立健全会计政策、会计核算制度及方法，并提报财务总监批准；
6、组织建立健全财务管理（内控）相关制度，提报财务总监批准，并检查其执行情况；
7、定期进行财务经营分析，召开相关会议汇报财务状况、经营成果、预算执行、费用控制、采购降价等，并进行项目成本、质量成本等相关分析；
8、资金收支计划的审核及检查其执行情况；参与组织资金的筹措并组织落实相关工作；组织资金使用情况及融资情况的分析，向财务总监提报降低融资成本的融资优化方案及提高资金使用率的相关方案，并组织落实相关工作；
9、参与税务筹划工作，经财务总监批准后组织相关实施计划及工作；
10、组织公司年度经营计划和经营预算的编制及成果跟踪；
11、组织集团财务年度预算及季度预测的编制及追踪分析；
12、配合外部中介结构的审计等工作。