工作要求：制定销售计划，分拆业绩目标到季度/月度，带领团队成员完成销售目标； 定制化业务拓展方式，包括客户切入，游说，追踪等； 制度管理：协助公司制定销售部内部规章制度及工作流程，传达公司各新政策，并严 格督促执行 展厅管理：完善展厅接待流程、接待礼仪，完善订交车工作流程，展车、展厅环境卫 生督导管理 市场管理：评估预测市场动态，建议市场运作策略及媒体广告的投入，整理更新竞争 产品的信息，针对竞争产品调整、制定、销售计划 团队管理：负责销售人员的初选/培训/管理，组织开展典型销售案例分析，提升团队 业务技能和服务能力；制定绩效考核机制，以提升运营效率和效能 客户管理：收集客户售前、中、后信息并加以分析，解决客户问题，督促并指导销售 顾问开展客户开拓工作，完善并发展客户网络