1.中心支公司全年业务目标的分解，确保全年业绩目标的达成；
2.根据当地市场情况，制定中心支公司的渠道发展策略及营销方案；
3.销售队伍的招募和组建，销售团队的留存和培养；
4.建立和完善后援队伍管理，为营业区提供销售支持服务；
5.建立中心支公司银保、团险销售队伍的考核追踪体系，并实施考核；
6.组织和召开中心支公司银邮室、团险部各类经营分析会议及早夕会；