1、对接制造,协助业务财务流程的搭建与完善,提高效率;
2、监控制造各个环节中的财务风险,对制造行为涉及的财务指标进行事前、事中、事后跟踪管理,并根据风险程度协同业务部门采取相应的控制和管理措施;
3、建立对制造成本的监控与分析,跟踪各工厂制造成本状况,提供及时有效的财务信息;
4、负责推进在产品库存优化,协同业务部门建立在产品物料管理规范;
5、建立业务涉及的财务指标监控体系,持续跟踪业务财务数据,形成定期业务财务管理报表;
6、督促制造中的各项费用及成本管理措施的推进,包括并不仅限于物料消耗、制造工装费用、包装费用等;
7、负责制造体系预算编制及预实分析工作;