1）按照生产部的生产计划，分解、制定车间的日、周、月生产作业计划；
2）合理调配车间资源，协调解决车间生产过程中的问题，按时完成生产任务，并检查车间生产记录填写情况；
3）监督车间员工生产工艺执行情况，确保生产的产品品质符合技术要求；
4）执行生产部或者公司上层的生产会议决议，并宣贯、落实到位；
5）车间的日常管理，监督车间员工的劳动纪律及规章制度的执行；
6）车间的现场管理，确保符合“5S”的管理要求；
7）车间的设备管理，做好设备的日常维护保养，不断提升设备开动率；
8）车间的安全生产管理，不定期组织车间员工对工作区域的安全隐患进行排查，确保生产零事故；
9）持续组织车间员工开展降本增效的改善活动，确保高效产出高质、低成本的产品。