1.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;；

2.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

3.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

4.主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

5.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；

6.建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实 ；

7.负责组织部属人员执行公司制定的质量方计和经营计划，执行公司的各种规章制度。

8.组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率。

9.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务。