1. 在董事长领导下，全面负责采销部日常工作，负责市场开发、废钢采购、销售组织工作。定期组织到各个钢厂、铸造厂调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报董事长审批后组织实施。

3. 掌握废钢市场的动态，每周在分管董事长主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

4. 协调经营部和各部门之间的关系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

6. 定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

7. 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均采购、销售价格实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

8. 定期走访客户，征求客户意见。掌握其它采购、销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

9. 参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠货款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止货款安全。

10. 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品采购、销售专业队伍。

11. 制定采销部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制采购、销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。